Betriebsnachfolge in Familienunternehmen: Die erfahrenen Steuerberater Michael Binder und Christian Grossek von „BG&P MOORE Binder Grossek & Partner“ über die Dos and Don’ts einer gelingenden Nachfolge in der Familie, den optimalen Übergabezeitpunkt, den Umgang mit Emotionen und warum die Ziellinie nach einer Übergabe eigentlich eine Startlinie ist.

Bis 2029 werden in der Steiermark rund 6.400 Unternehmen übergeben.* Gleichzeitig bleibt bei fast jedem zweiten übergabereifen Unternehmen in Österreich ungeklärt, wer übernimmt. Selbst wenn die Nachfolge geregelt ist, scheitert rund ein Drittel im Prozess. Susanne Hartinger weiß aus eigener Erfahrung, woran das liegt.

Die Übergabe eines Unternehmens ist weit mehr als ein formaler Akt. Sie ist ein Prozess, der wirtschaftliche, rechtliche und emotionale Ebenen miteinander verbindet. Michael Kropiunig, Präsident der Steiermärkischen Rechtsanwaltskammer, erklärt, worauf es dabei ankommt.

Bei familieninternen Betriebsübergaben sichert erst die ganzheitliche Planung langfristig tragfähige Lösungen. Eine klare unternehmerische Struktur, eine faire und transparente Vermögensaufteilung sowie private Vorsorge sind Teil davon, unterstreichen die Teams der Kanzleien LeitnerLeitner Tax Audit Advisory und LeitnerLaw Rechtsanwälte, die den Nachfolgeprozess der Team Santé Linden Apotheke begleitet haben.

Familieninterne Nachfolge – oftmals ein Balanceakt zwischen Eskalation und Entfaltung. Im zweiten Teil unserer SPIRIT-Serie zum Thema Unternehmensnachfolge haben wir vier steirischen Familienunternehmen über die Schulter geblickt, die den Generationswechsel vorbildhaft vollzogen haben. In allen Fällen sind nun Frauen federführend am Ruder. Über Übergaben mit Weitblick, goldrichtige Holzwege und eine Nachfolge im Triple-Pack.

Frischer Schwung statt „altes Eisen“ – Bye, bye Boomer!? Die demografische Entwicklung stellt Europa vor Herausforderungen. Wie lassen sich die Potenziale älterer Fachkräfte am Arbeitsmarkt besser nutzen? Welche Barrieren erleben Menschen ab 55 heute am Arbeitsmarkt und wie lassen sich diese abbauen? Wie können wir lebenslanges Lernen für diese Zielgruppe attraktiver gestalten? Und welchen Mehrwert bietet das EU-Projekt „Senior Talent KMU“ in diesem Bereich? Darüber diskutieren Expertinnen und Experten in einem „Talk im Turm“-Spezial am Roundtable im Schulungszentrum Fohnsdorf.

Brüssel, wir müssen reden! – Die aktuelle EU-Kommission hat eine „beispiellose“ Vereinfachungswelle versprochen. Die Bilanz 2025 sieht anders aus: Fast 2.000 neue Rechtsakte, 60 % mehr Entwürfe der Kommission. Auch beim EuGH wird die Arbeit immer mehr. Wer Entbürokratisierung sagt, sollteirgendwann vielleicht auch einfach einmal weniger verordnen.

Abhängigkeiten reduzieren und Erneuerbare ausbauen! Landeshauptmann-Stellvertreterin Manuela Khom im Interview mit „SPIRIT of Styria“ über die zentralen Weichenstellungen für die steirische Wirtschaft, die Steiermark als führende KI-Region der Zukunft, die Einführung eines Investitionsfonds und harte Verhandlungen mit dem Koalitionspartner.

Unternehmensnachfolge im Fokus: In der Steiermark steht eine Welle an Betriebsübergaben an – nicht nur für betroffene Unternehmen existenziell, sondern für den gesamten Standort relevant. Was braucht es für eine gelingende Nachfolge und welche Stolpersteine gilt es zu vermeiden? „SPIRIT of Styria“ blickte der prominentesten Nachfolge des Jahres, der Zepterübergabe im Hause Zotter, über die Schulter und fragte Expertinnen und Experten nach ihren Dos und Don’ts einer Betriebsnachfolge. Der Auftakt zu einer Serie.

Die Anforderungen an rechts- und wirtschaftsberatende Berufe haben sich in den vergangenen Jahren spürbar verändert. Globale Unsicherheiten, steigende regulatorische Komplexität, technologische Innovationen und ein zunehmend dynamisches Wirtschaftsleben stellen auch die Berufsgruppe der Notarinnen und Notare vor neue Herausforderungen.

Investitionen, Innovationen, Visionen: Rechtzeitig vor der Grazer Gemeinderatswahl im Juni lud „SPIRIT of Styria“ die Spitzen­kandidatinnen und -kandidaten der im Gemeinderat vertretenen Parteien zum Wirtschafts-Wordrap – und damit zum wirtschaftspolitischen Offenbarungseid. Was braucht der Standort, was die Grazer Innenstadt?

Dieter Gall, Geschäftsführer von Gall Pharma in Judenburg, über Überregulierung, den Wandel im Gesundheitsbewusstsein und darüber, warum Unternehmertum heute mehr denn je Haltung und regionale Verantwortung braucht.